再者家居行业技术要求相对较低，当年的港很多其他领域的企业往往都是往这种能够看起来相近的或者是比较简单的一些行业去跨越。

研发一些性价比较高，台明既满足消费者对产品装饰性的要求，又把价格控制在合理水平。在地县城市建一个100平方米的店面，港电启动资金约1520万左右，因此经销商投入相对较小，承担风险也较小。

高端实木地板产品由于其产品附加值更高，影美利润有的甚至可以翻番。这些知名品牌的到来，人录正好满足了当地居民对高品质生活的追求。市场运营成本低据经销商分析，当年的港在一、二线城市经营品牌，厂家对经销商店面面积有一定要求，有的甚至要求做成大店。

零售终端利润空间大由于一、台明二线城市市场竞争已经非常激烈，再加上高额的运营成本，商家的利润空间逐渐缩水，对商家的实力要求较高。一线品牌想要抢占地县农村市场这块大蛋糕，港电必须调整其产品策略。

作为刚刚兴起的地县市场竞争远没有一、影美二线城市那么激烈。

目前，人录地县地板市场的产品大多是以复合地板为主。只需要很少的家具制造技术，当年的港就可以多元化发展到全套的家具制造。

家具行业职业经理人王育凯表达了对家具行业目前两种态势的看法，台明他认为家具行业很多企业产品跨度并没有与品牌知名度成正比，台明产值大不一定比别人品牌强。家具市场也出现了泛家居化，港电也就是对原有的卖场进行升级，港电除了家具、建材、饰品的板块外，还引入其他各种休闲娱乐项目，使非家居的业态达到40%以上，转身为家居主题的购物中心，以休闲娱乐项目来带动整个卖场的消费力。

大企业的管理思想势必会帮助他们更好地成形自己的家居产业，影美目前很多家具企业缺乏前瞻性，影美没有大企业的规划，有些只是老老实实做自己的家具或家居产品，缺乏品牌意识和营销谋略。假如每年1.5个百分点，人录未来20年都会是大发展阶段。